Organisasi Garis
 |
| Organisasi Garis |
Organisasi garis adalah metode organisasi administratif yang paling tua dan paling sederhana.
Menurut jenis organisasi ini, wewenang mengalir dari atas ke bawah dalam suatu urusan. Garis komando dilakukan dari atas ke bawah . Inilah alasan untuk menyebut organisasi ini sebagai organisasi skalar yang berarti rantai komando skalar adalah bagian tak terpisahkan dari jenis organisasi administratif ini.
Dalam jenis organisasi ini, garis komando mengalir secara merata tanpa terjadi kesenjangan dalam komunikasi dan koordinasi.
Fitur Organisasi Lini
- Ini adalah bentuk organisasi yang paling sederhana.
- Garis otoritas mengalir dari atas ke bawah.
- Layanan khusus dan suportif tidak terjadi di organisasi ini.
- Kontrol terpadu oleh petugas lini dapat dipertahankan karena mereka dapat secara mandiri mengambil keputusan di wilayah dan lingkungan mereka.
- Organisasi semacam ini selalu membantu membawa efisiensi dalam komunikasi dan membawa stabilitas menjadi perhatian.
Manfaat Organisasi Lini
- Paling sederhana- Ini adalah metode administrasi yang paling sederhana dan tertua.
- Kesatuan Komando- Dalam organisasi ini, hubungan atasan-bawahan dipertahankan dan rantai komando skalar mengalir dari atas ke bawah.
- Disiplin yang lebih baik- Kontrol bersatu dan berkonsentrasi pada satu orang dan oleh karena itu, dia dapat membuat keputusan sendiri secara mandiri. Kontrol terpadu memastikan disiplin yang lebih baik.
- Tanggung jawab tetap- Dalam jenis organisasi ini, setiap eksekutif lini memiliki otoritas tetap, kekuasaan, dan tanggung jawab tetap yang melekat pada setiap otoritas.
- Fleksibilitas- Ada koordinasi antara otoritas paling atas dan otoritas garis bawah. Karena hubungan kewenangannya jelas, maka pejabat lini bersifat independen dan dapat mengambil keputusan secara fleksibel. Fleksibilitas ini memberikan kepuasan bagi para eksekutif lini.
- Keputusan yang cepat- Karena faktor tanggung jawab tetap dan kesatuan komando, para pejabat dapat mengambil keputusan dengan cepat.
Kelemahan Organisasi Garis
- Ketergantungan berlebihan- Keputusan eksekutif lini diterapkan ke bawah. Hal ini mengakibatkan terlalu mengandalkan pejabat lini.
- Kurangnya spesialisasi- Organisasi garis mengalir dalam rantai skalar dari atas ke bawah dan tidak ada ruang untuk fungsi khusus. Misalnya, nasihat ahli, keputusan apa pun yang diambil oleh manajer lini diterapkan dengan cara yang sama.
- Komunikasi yang tidak memadai- Kebijakan dan strategi yang dibingkai oleh otoritas puncak dilakukan dengan cara yang sama. Ini tidak menyisakan ruang untuk komunikasi dari ujung yang lain. Keluhan dan saran dari otoritas yang lebih rendah tidak dikomunikasikan kembali ke otoritas atas. Jadi ada komunikasi satu arah.
- Kurangnya Koordinasi- Keputusan apa pun yang diambil oleh pejabat lini, dalam situasi tertentu keputusan yang salah, dilakukan dan dilaksanakan dengan cara yang sama. Oleh karena itu, tingkat koordinasi yang efektif kurang.
- Kepemimpinan otoritas- Pejabat lini memiliki kecenderungan untuk menyalahgunakan posisi otoritas mereka. Ini mengarah pada kepemimpinan otokratis dan monopoli dalam keprihatinan.
Post a Comment for "Organisasi Garis"