Organisasi Garis dan Staf

Organisasi Garis dan Staf

Organisasi lini dan staf merupakan modifikasi dari organisasi lini dan lebih kompleks daripada organisasi lini. Menurut organisasi administrasi ini, kegiatan khusus dan pendukung melekat pada garis komando dengan mengangkat staf pengawas dan staf spesialis yang melekat pada otoritas lini. Kekuatan komando selalu berada di tangan para eksekutif lini dan supervisor staf, membimbing, menasihati, dan menasihati para eksekutif lini. Sekretaris Pribadi Direktur Utama adalah pejabat staf.

DIREKTUR PENGATUR
↓	↓	↓
Manajer produksi	Manajer Pemasaran	Manajer keuangan
↓	↓	↓
Pengawas Tanaman	Pengawas Pasar	Asisten Kepala
↓	↓	↓
mandor	Penjual	Akuntan

Fitur Organisasi Lini dan Staf

Ada dua jenis staf: Staf Asisten- PA untuk Direktur Pelaksana, Sekretaris Manajer Pemasaran. Supervisor Staf- Manajer Kontrol Operasi, Kontrol Kualitas, PRO Organisasi Lini dan Staf merupakan kompromi dari organisasi lini. Ini lebih kompleks daripada perhatian garis. Pembagian kerja dan spesialisasi berlangsung dalam organisasi lini dan staf. Seluruh organisasi dibagi menjadi area fungsional yang berbeda yang dilampirkan oleh spesialis staf. Efisiensi dapat dicapai melalui fitur spesialisasi. Ada dua garis otoritas yang mengalir pada satu waktu dalam keprihatinan: Otoritas Lini Otoritas Staf Kekuasaan komando tetap berada pada eksekutif lini dan staf hanya berfungsi sebagai konselor. Manfaat Organisasi Lini dan Staf Bantuan untuk lini eksekutif- Dalam organisasi lini dan staf, nasihat dan konseling yang diberikan kepada eksekutif lini membagi pekerjaan di antara keduanya. Eksekutif lini dapat berkonsentrasi pada pelaksanaan rencana dan mereka dibebaskan dari membagi perhatian mereka ke banyak bidang. Nasihat ahli- Organisasi garis dan staf memfasilitasi nasihat ahli kepada eksekutif lini pada saat dibutuhkan. Perencanaan dan penyelidikan yang berkaitan dengan hal-hal yang berbeda dapat dilakukan oleh spesialis staf dan petugas lini dapat berkonsentrasi pada pelaksanaan rencana. Manfaat Spesialisasi- Lini dan staf melalui pembagian seluruh perhatian menjadi dua jenis otoritas membagi perusahaan menjadi bagian dan area fungsional. Dengan demikian setiap petugas atau pejabat dapat berkonsentrasi di wilayahnya masing-masing. Koordinasi yang lebih baik- Organisasi garis dan staf melalui spesialisasi mampu memberikan pengambilan keputusan yang lebih baik dan konsentrasi tetap berada di beberapa tangan. Fitur ini membantu dalam menghadirkan koordinasi dalam pekerjaan karena setiap pejabat berkonsentrasi di bidangnya masing-masing. Manfaat Penelitian dan Pengembangan- Melalui saran dari staf khusus, eksekutif lini, eksekutif lini mendapatkan waktu untuk melaksanakan rencana dengan mengambil keputusan produktif yang berguna untuk suatu perhatian. Ini memberikan ruang lingkup yang luas bagi eksekutif lini untuk membawa inovasi dan melakukan pekerjaan penelitian di bidang tersebut. Ini dimungkinkan karena adanya staf spesialis. Pelatihan- Karena kehadiran spesialis staf dan saran ahli mereka berfungsi sebagai dasar untuk pelatihan pejabat lini. Eksekutif lini dapat memberikan konsentrasi untuk pengambilan keputusan mereka. Ini sendiri merupakan tempat pelatihan bagi mereka. Keputusan yang seimbang - Faktor spesialisasi yang dicapai oleh staf lini membantu dalam membawa koordinasi. Hubungan ini secara otomatis berujung pada pejabat lini untuk mengambil keputusan yang lebih baik dan seimbang. Kesatuan tindakan- Kesatuan tindakan adalah hasil dari kontrol terpadu. Kontrol dan keefektifannya terjadi ketika koordinasi hadir dalam perhatian. Dalam kewenangan lini dan staf semua pejabat sudah mendapat independensi untuk mengambil keputusan. Ini berfungsi sebagai kontrol yang efektif di seluruh perusahaan. Kelemahan Organisasi Lini dan Staf Kurangnya pemahaman- Dalam organisasi garis dan staf, ada dua otoritas yang mengalir pada satu waktu. Hal ini menyebabkan kebingungan antara keduanya. Akibatnya, para pekerja tidak dapat memahami siapa otoritas komando mereka. Karenanya masalah pemahaman bisa menjadi rintangan dalam lari yang efektif. Kurangnya nasihat yang baik- Pejabat lini terbiasa dengan saran keahlian dari staf. Kadang-kadang spesialis staf juga memberikan keputusan yang salah yang harus dipertimbangkan oleh eksekutif lini. Hal ini dapat mempengaruhi kelancaran operasional perusahaan. Konflik lini dan staf- Lini dan staf adalah dua otoritas yang mengalir pada saat yang sama. Faktor penunjukan, sentimen pengaruh status yang terkait dengan hubungan mereka, dapat menimbulkan tekanan pada pikiran karyawan. Hal ini mengarah pada meminimalkan koordinasi yang menghambat kerja keprihatinan. Mahal- Sehubungan dengan perhatian staf, kekhawatiran harus mempertahankan remunerasi yang tinggi dari spesialis staf. Ini terbukti mahal untuk masalah dengan keuangan terbatas. Asumsi otoritas- Kekuatan perhatian ada pada pejabat lini tetapi staf tidak menyukainya karena mereka lebih dalam pekerjaan mental. Staf mencuri perhatian- Dalam antrean dan perhatian staf, pengembalian yang lebih tinggi dianggap sebagai produk dari saran dan konseling staf. Para pejabat lini merasa tidak puas dan perasaan tertekan menjadi perhatian. Kepuasan pejabat lini sangat penting untuk hasil yang efektif.

Share :