Fungsi Pengarahan Manajemen

Fungsi Pengarahan Manajemen

PENGARAHAN dikatakan sebagai suatu proses di mana para manajer menginstruksikan, membimbing dan mengawasi kinerja para pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Mengarahkan dikatakan sebagai jantung dari proses manajemen. Perencanaan , pengorganisasian , penempatan staf tidak menjadi penting jika fungsi pengarahan tidak dilakukan.

Mengarahkan memulai tindakan dan dari sinilah pekerjaan sebenarnya dimulai. Arah dikatakan terdiri dari faktor manusia. Dengan kata sederhana, dapat digambarkan sebagai memberikan bimbingan kepada pekerja sedang melakukan pekerjaan. Dalam bidang manajemen, pengarahan dikatakan sebagai semua kegiatan yang dirancang untuk mendorong bawahan bekerja secara efektif dan efisien. Menurut Human, “Pengarahan terdiri dari proses atau teknik dimana instruksi dapat dikeluarkan dan operasi dapat dilakukan seperti yang direncanakan semula” Oleh karena itu, Pengarahan adalah fungsi membimbing, menginspirasi, mengawasi dan menginstruksikan orang menuju pencapaian tujuan organisasi.

Arah memiliki karakteristik sebagai berikut:

1. Fungsi Pervasif - Pengarahan diperlukan di semua tingkat organisasi. Setiap manajer memberikan bimbingan dan inspirasi kepada bawahannya.

2. Aktivitas Berkelanjutan - Arahan adalah aktivitas berkelanjutan karena terus menerus sepanjang kehidupan organisasi.

3. Faktor Manusia - Fungsi mengarahkan terkait dengan bawahan dan oleh karena itu terkait dengan faktor manusia. Karena faktor manusia itu kompleks dan perilaku tidak dapat diprediksi, fungsi arah menjadi penting.

4. Aktivitas Kreatif - Fungsi pengarahan membantu mengubah rencana menjadi kinerja. Tanpa fungsi ini, orang menjadi tidak aktif dan sumber daya fisik tidak ada artinya.

5. Fungsi Eksekutif - Fungsi pengarahan dilakukan oleh semua manajer dan eksekutif di semua tingkatan di seluruh kerja perusahaan, bawahan hanya menerima instruksi dari atasannya.

6. Fungsi Delegasi - Arah seharusnya menjadi fungsi yang berhubungan dengan manusia. Perilaku manusia pada dasarnya tidak dapat diprediksi dan mengkondisikan perilaku orang menuju tujuan perusahaan adalah apa yang eksekutif lakukan dalam fungsi ini. Oleh karena itu, disebut memiliki kehalusan di dalamnya untuk mengatasi perilaku manusia.

Share :