Peran Pengawas

Peran Pengawas

Supervisor memiliki peran penting dalam manajemen pabrik. Pengawasan berarti mengawasi bawahan di tempat kerja di tingkat pabrik. Supervisor adalah bagian dari tim manajemen dan dia memegang penunjukan manajer lini pertama. Dia adalah orang yang harus melakukan banyak fungsi yang membantu dalam mencapai produktivitas. Oleh karena itu, supervisor dapat disebut sebagai satu-satunya manajer yang memiliki peran penting pada level eksekusi. Ada filsuf tertentu yang menyebut pengawas sebagai pekerja. Masih ada beberapa filsuf lagi yang menyebut mereka sebagai manajer. Tapi sebenarnya dia harus disebut sebagai manajer atau manajer operasional. Pekerjaan utamanya adalah mengelola pekerja di tingkat manajemen operasional.

Seorang penyelia memainkan peran multiplinary pada satu waktu seperti -

1. Sebagai Perencana - Seorang supervisor harus merencanakan jadwal kerja harian di pabrik. Pada saat yang sama ia harus membagi pekerjaan kepada berbagai pekerja sesuai dengan kemampuannya.

2. Sebagai Manajer - Dapat dikatakan bahwa supervisor adalah bagian dari tim manajemen suatu perusahaan. Faktanya, dia adalah seorang manajer operasi.

3. Sebagai Pemandu dan Pemimpin - Seorang pengawas pabrik memimpin para pekerja dengan membimbing mereka cara melakukan tugas sehari-hari. Bahkan, dia berperan sebagai pemberi inspirasi dengan memberi tahu mereka.

4. Sebagai Mediator - Seorang Supervisor disebut pin penghubung antara manajemen dan pekerja. Dia adalah juru bicara manajemen serta pekerja.

5. Sebagai Inspektur - Peran penting pengawas adalah menegakkan disiplin di pabrik. Untuk ini, pekerjaan termasuk memeriksa kemajuan pekerjaan terhadap jadwal waktu, mencatat kinerja pekerjaan secara berkala dan melaporkan penyimpangan jika ada dari itu. Dia juga dapat menyusun peraturan dan ketentuan yang harus diikuti oleh pekerja selama bekerja.

6. Sebagai Konselor - Seorang supervisor berperan sebagai konselor untuk masalah pekerja. Dia harus melakukan peran ini untuk membangun hubungan baik dan kerja sama dari pekerja. Hal ini dapat dilakukan tidak hanya dengan mendengarkan keluhan tetapi juga menangani keluhan dan memuaskan para pekerja.

Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa pengawasan yang efektif dan efisien membantu dalam melayani kinerja kerja yang lebih baik, membangun hubungan manusia yang baik, menciptakan lingkungan yang menyenangkan dan kooperatif. Ini semua membantu dalam meningkatkan produktivitas.

Share :