Kelemahan Perencanaan

Kelemahan Perencanaan

Kelemahan Perencanaan

 

Keterbatasan Internal

Ada beberapa keterbatasan perencanaan. Beberapa di antaranya diturunkan dalam proses perencanaan seperti kekakuan dan lainnya muncul karena kekurangan teknik perencanaan dan perencana itu sendiri.

1. Kekakuan

   1. Perencanaan cenderung membuat administrasi menjadi tidak fleksibel.
   2. Perencanaan menyiratkan penentuan kebijakan, prosedur, dan program sebelumnya dan kepatuhan yang ketat terhadapnya dalam segala situasi.
   3. Tidak ada ruang untuk kebebasan individu.
   4. Pengembangan karyawan sangat diragukan karena manajemen mungkin menghadapi banyak kesulitan di masa depan.
   5. Oleh karena itu, perencanaan memperkenalkan inelastisitas dan menghambat inisiatif dan eksperimen individu.

2. Perencanaan yang Salah Arah

   1. Perencanaan dapat digunakan untuk melayani kepentingan individu daripada kepentingan perusahaan.
   2. Upaya dapat dilakukan untuk mempengaruhi penetapan tujuan, perumusan rencana dan program untuk memenuhi kebutuhan sendiri daripada seluruh organisasi.
   3. Mesin perencanaan tidak pernah bisa lepas dari bias. Setiap perencana memiliki kesukaan, ketidaksukaan, preferensi, sikap dan minat masing-masing yang tercermin dalam perencanaan.

3. Memakan waktu

   1. Perencanaan adalah proses yang memakan waktu karena melibatkan pengumpulan informasi, analisis dan interpretasinya. Seluruh proses ini memakan banyak waktu khususnya di mana ada sejumlah alternatif yang tersedia.
   2. Oleh karena itu perencanaan tidak cocok selama keadaan darurat atau krisis ketika keputusan cepat diperlukan.

4. Kemungkinan dalam perencanaan

   1. Perencanaan didasarkan pada perkiraan yang hanya perkiraan tentang masa depan.
   2. Estimasi ini mungkin terbukti tidak tepat karena ketidakpastian masa depan.
   3. Setiap perubahan dalam situasi yang diantisipasi dapat membuat rencana menjadi tidak efektif.
   4. Rencana tidak selalu mencerminkan situasi nyata meskipun teknik peramalan canggih karena masa depan tidak dapat diprediksi.
   5. Dengan demikian, ketergantungan yang berlebihan pada rencana dapat berakibat fatal.

5. Rasa aman yang salah

   1. Perencanaan yang rumit dapat menciptakan rasa aman yang palsu yang menyatakan bahwa segala sesuatu diterima begitu saja.
   2. Manajer berasumsi bahwa selama mereka bekerja sesuai rencana, itu memuaskan.
   3. Oleh karena itu mereka gagal mengambil tindakan tepat waktu dan kesempatan hilang.
   4. Karyawan lebih peduli tentang pemenuhan kinerja rencana daripada segala jenis perubahan.

6. Mahal

   1. Pengumpulan, analisis, dan evaluasi berbagai informasi, fakta, dan alternatif melibatkan banyak biaya dalam hal waktu, tenaga, dan uang
   2. Menurut Koontz dan O'Donell, 'Pengeluaran untuk perencanaan tidak boleh melebihi taksiran manfaat dari perencanaan. '

Keterbatasan Eksternal Perencanaan

1. Iklim Politik - Perubahan pemerintahan dari Kongres ke beberapa partai politik lain, dll.
2. Serikat Buruh- Pemogokan, penguncian, agitasi.
3. Perubahan teknologi - Teknik dan peralatan modern, komputerisasi.
4. Kebijakan pesaing- Mis. Kebijakan Coca Cola dan Pepsi.
5. Bencana Alam - Gempa bumi dan banjir.
6. Perubahan permintaan dan harga- Perubahan mode, perubahan selera, perubahan tingkat pendapatan, penurunan permintaan, penurunan harga, dll.

Share :