Keuntungan Perencanaan

 Keuntungan Perencanaan

Keuntungan Perencanaan

1. Perencanaan memfasilitasi manajemen berdasarkan tujuan.

   1. Perencanaan dimulai dengan penentuan tujuan.
   2. Ini menyoroti tujuan berbagai kegiatan yang akan dilakukan.
   3. Bahkan, itu membuat tujuan lebih jelas dan spesifik.
   4. Perencanaan membantu dalam memusatkan perhatian karyawan pada tujuan atau sasaran perusahaan.
   5. Tanpa perencanaan, sebuah organisasi tidak memiliki panduan.
   6. Perencanaan memaksa manajer untuk menyiapkan Cetak Biru dari tindakan yang harus diikuti untuk pencapaian tujuan.
   7. Oleh karena itu, perencanaan membawa keteraturan dan rasionalitas ke dalam organisasi.

2. Perencanaan meminimalkan ketidakpastian.

   1. Bisnis penuh dengan ketidakpastian.
   2. Ada berbagai jenis risiko karena ketidakpastian.
   3. Perencanaan membantu dalam mengurangi ketidakpastian masa depan karena melibatkan antisipasi peristiwa masa depan.
   4. Meskipun masa depan tidak dapat diprediksi dengan akurasi persen persen, tetapi perencanaan membantu manajemen untuk mengantisipasi masa depan dan mempersiapkan risiko dengan ketentuan yang diperlukan untuk menghadapi kejadian yang tidak terduga.
   5. Oleh karena itu dengan bantuan perencanaan, ketidakpastian dapat diramalkan yang membantu dalam mempersiapkan siaga sebagai hasilnya, ketidakpastian dapat diminimalkan.

3. Perencanaan memfasilitasi koordinasi.

   1. Perencanaan berkisar pada tujuan organisasi.
   2. Semua kegiatan diarahkan pada tujuan bersama.
   3. Ada upaya terintegrasi di seluruh perusahaan di berbagai departemen dan kelompok.
   4. Ini menghindari duplikasi upaya. Dengan kata lain, itu mengarah pada koordinasi yang lebih baik.
   5. Ini membantu dalam menemukan masalah kinerja kerja dan bertujuan memperbaiki hal yang sama.

4. Perencanaan meningkatkan moral karyawan.

   1. Perencanaan menciptakan suasana keteraturan dan disiplin dalam organisasi.
   2. Karyawan mengetahui terlebih dahulu apa yang diharapkan dari mereka dan karena itu kesesuaian dapat dicapai dengan mudah.
   3. Hal ini mendorong karyawan untuk menunjukkan yang terbaik dan juga mendapatkan imbalan yang sama.
   4. Perencanaan menciptakan sikap yang sehat terhadap lingkungan kerja yang membantu meningkatkan moral dan efisiensi karyawan.

5. Perencanaan membantu dalam mencapai ekonomi.

   1. Perencanaan yang efektif mengamankan ekonomi karena mengarah pada alokasi sumber daya yang teratur untuk berbagai operasi.
   2. Ini juga memfasilitasi pemanfaatan sumber daya secara optimal yang membawa ekonomi dalam operasi.
   3. Ini juga menghindari pemborosan sumber daya dengan memilih penggunaan yang paling tepat yang akan berkontribusi pada tujuan perusahaan. Misalnya, bahan baku dapat dibeli dalam jumlah besar dan biaya transportasi dapat diminimalkan. Pada saat yang sama memastikan pasokan reguler untuk departemen produksi, yaitu efisiensi keseluruhan.

6. Perencanaan memfasilitasi pengendalian.

   1. Perencanaan memfasilitasi keberadaan tujuan tertentu yang direncanakan dan standar kinerja.
   2. Ini memberikan dasar pengendalian.
   3. Kita tidak dapat memikirkan sistem pengendalian yang efektif tanpa adanya rencana yang dipikirkan dengan matang.
   4. Perencanaan memberikan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya yang dibandingkan dengan kinerja aktual.
   5. Faktanya, perencanaan dan pengendalian adalah dua sisi dari mata uang yang sama. Jika perencanaan adalah akar, pengendalian adalah buahnya.

7. Perencanaan memberikan keunggulan kompetitif.

   1. Perencanaan memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan atas yang lain yang tidak memiliki perencanaan yang efektif. Ini karena fakta bahwa perencanaan mungkin melibatkan perubahan dalam metode kerja, kualitas, desain kuantitas, perluasan kerja, pendefinisian ulang tujuan, dll.
   2. Dengan bantuan peramalan tidak hanya perusahaan mengamankan masa depannya tetapi pada saat yang sama dapat memperkirakan motif masa depan pesaingnya yang membantu dalam menghadapi tantangan masa depan.
   3. Oleh karena itu, perencanaan mengarah pada pemanfaatan sumber daya yang mungkin sebaik mungkin, meningkatkan kualitas produksi dan dengan demikian kekuatan kompetitif perusahaan meningkat.

8. Perencanaan mendorong inovasi.

   1. Dalam proses perencanaan, manajer memiliki kesempatan untuk menyarankan cara dan sarana untuk meningkatkan kinerja.
   2. Perencanaan pada dasarnya adalah fungsi pengambilan keputusan yang melibatkan pemikiran kreatif dan imajinasi yang pada akhirnya mengarah pada inovasi metode dan operasi untuk pertumbuhan dan kemakmuran perusahaan.

Share :