Karakteristik Perencanaan

 Karakteristik Perencanaan

Karakteristik Perencanaan

1. Perencanaan berorientasi pada tujuan.

   1. Perencanaan dibuat untuk mencapai tujuan usaha yang diinginkan.
   2. Sasaran yang ditetapkan harus diterima secara umum jika tidak, upaya & energi individu akan salah arah dan salah arah.
   3. Perencanaan mengidentifikasi tindakan yang akan mengarah pada tujuan yang diinginkan dengan cepat & ekonomis.
   4. Ini memberikan rasa arah untuk berbagai kegiatan. Misalnya Maruti Udhyog mencoba merebut kembali Pasar Mobil India dengan meluncurkan model diesel.

2. Perencanaan melihat ke depan.

   1. Perencanaan dilakukan untuk masa depan.
   2. Itu membutuhkan pengintipan di masa depan, menganalisisnya dan memprediksinya.
   3. Jadi perencanaan didasarkan pada peramalan.
   4. Rencana adalah sintesa dari ramalan.
   5. Ini adalah kecenderungan mental untuk hal-hal yang terjadi di masa depan.

3. Perencanaan adalah proses intelektual.

   1. Perencanaan adalah latihan mental yang melibatkan pemikiran kreatif, penilaian yang baik, dan imajinasi.
   2. Ini bukan hanya tebakan tetapi pemikiran rotasi.
   3. Seorang manajer dapat menyiapkan rencana yang baik hanya jika dia memiliki penilaian yang baik, pandangan ke depan dan imajinasi.
   4. Perencanaan selalu didasarkan pada tujuan, fakta, dan perkiraan yang dipertimbangkan.

4. Perencanaan melibatkan pilihan & pengambilan keputusan.

   1. Perencanaan pada dasarnya melibatkan pilihan di antara berbagai alternatif.
   2. Oleh karena itu, jika hanya ada satu kemungkinan tindakan, tidak diperlukan perencanaan karena tidak ada pilihan.
   3. Dengan demikian, pengambilan keputusan merupakan bagian integral dari perencanaan.
   4. Seorang manajer dikelilingi oleh no. alternatif. Dia harus memilih yang terbaik tergantung pada persyaratan & sumber daya perusahaan.

5. Perencanaan merupakan fungsi utama dari manajemen/Primacy of Planning.

   1. Perencanaan meletakkan dasar untuk fungsi manajemen lainnya.
   2. Ini berfungsi sebagai panduan untuk mengatur, staf, mengarahkan dan mengendalikan.
   3. Semua fungsi manajemen dilakukan dalam kerangka rencana yang ditetapkan.
   4. Oleh karena itu perencanaan merupakan fungsi pokok atau fundamental dari manajemen.

6. Perencanaan adalah Proses Berkelanjutan.

   1. Perencanaan adalah fungsi yang tidak pernah berakhir karena lingkungan bisnis yang dinamis.
   2. Rencana juga disiapkan untuk jangka waktu tertentu dan pada akhir periode tersebut, rencana harus dievaluasi dan ditinjau ulang sehubungan dengan persyaratan baru dan kondisi yang berubah.
   3. Perencanaan tidak pernah berakhir sampai perusahaan ada masalah, masalah mungkin terus bermunculan dan harus ditangani dengan perencanaan yang efektif.

7. Perencanaan semuanya meresap.

   1. Ini diperlukan di semua tingkat manajemen dan di semua departemen perusahaan.
   2. Tentu saja, ruang lingkup perencanaan dapat berbeda dari satu tingkat ke tingkat lainnya.
   3. Tingkat atas mungkin lebih memperhatikan perencanaan organisasi secara keseluruhan sedangkan tingkat menengah mungkin lebih spesifik dalam rencana departemen dan implementasi rencana tingkat bawah yang sama.

8. Perencanaan dirancang untuk efisiensi.

   1. Perencanaan mengarah pada pencapaian tujuan dengan biaya seminimal mungkin.
   2. Ini menghindari pemborosan sumber daya dan memastikan pemanfaatan sumber daya yang memadai dan optimal.
   3. Sebuah rencana tidak berharga atau tidak berguna jika tidak menghargai biaya yang dikeluarkan untuk itu.
   4. Oleh karena itu perencanaan harus mengarah pada penghematan waktu, tenaga dan uang.
   5. Perencanaan mengarah pada pemanfaatan yang tepat dari manusia, uang, bahan, metode dan mesin.

9. Perencanaan itu Fleksibel.

   1. Perencanaan dilakukan untuk masa depan.
   2. Karena masa depan tidak dapat diprediksi, perencanaan harus menyediakan ruang yang cukup untuk mengatasi perubahan permintaan pelanggan, persaingan, pemerintah. kebijakan dll.
   3. Dalam keadaan yang berubah, rencana aksi awal harus direvisi dan diperbarui agar lebih praktis.

Share :