Organisasi Fungsional

Organisasi fungsional telah dibagi untuk menempatkan para spesialis di posisi teratas di seluruh perusahaan. Ini adalah organisasi di mana kita dapat mendefinisikan sebagai sistem di mana departemen fungsional dibuat untuk menangani masalah bisnis di berbagai tingkatan. Otoritas fungsional tetap terbatas pada bimbingan fungsional untuk departemen yang berbeda. Ini membantu menjaga kualitas dan keseragaman kinerja berbagai fungsi di seluruh perusahaan.

Konsep organisasi Fungsional dikemukakan oleh FW Taylor yang merekomendasikan pengangkatan spesialis pada posisi-posisi penting. Misalnya, kepala fungsional dan Direktur Pemasaran mengarahkan bawahan ke seluruh organisasi di wilayahnya masing-masing. Artinya bawahan menerima perintah dari beberapa spesialis, manajer yang bekerja di atasnya.

Fitur Organisasi Fungsional

Seluruh kegiatan organisasi dibagi menjadi fungsi-fungsi tertentu seperti operasi, keuangan, pemasaran dan hubungan pribadi.
Bentuk organisasi administrasi yang kompleks dibandingkan dengan dua lainnya.
Ada tiga otoritas - Garis, staf dan fungsi.
Setiap area fungsional berada di bawah tanggung jawab spesialis fungsional dan dia memiliki wewenang untuk memberikan semua keputusan mengenai fungsi tersebut setiap kali fungsi tersebut dilakukan di seluruh perusahaan.
Prinsip kesatuan komando tidak berlaku bagi organisasi seperti yang ada dalam organisasi garis.

Manfaat Organisasi Fungsional

Spesialisasi - Pembagian kerja yang lebih baik terjadi yang menghasilkan spesialisasi fungsi dan akibatnya menguntungkan.
Kontrol Efektif- Kontrol manajemen disederhanakan karena fungsi mental dipisahkan dari fungsi manual. Checks and balances menjaga otoritas dalam batas-batas tertentu. Spesialis dapat diminta untuk menilai kinerja berbagai bagian.
Efisiensi- Efisiensi yang lebih besar dicapai karena setiap fungsi menjalankan sejumlah fungsi yang terbatas.
Ekonomi- Spesialisasi yang disusun dengan standarisasi memfasilitasi produksi maksimum dan biaya ekonomis.
Ekspansi- Pengetahuan ahli tentang manajer fungsional memfasilitasi kontrol dan pengawasan yang lebih baik.

Kelemahan Organisasi Fungsional

Kebingungan- Sistem fungsional cukup rumit untuk dioperasikan, terutama bila dilakukan pada level rendah. Oleh karena itu, koordinasi menjadi sulit.
Kurangnya Koordinasi- Kontrol disiplin menjadi lemah karena seorang pekerja diperintahkan bukan oleh satu orang tetapi sejumlah besar orang. Dengan demikian, tidak ada kesatuan komando.
Kesulitan dalam memperbaiki tanggung jawab- Karena wewenang ganda, sulit untuk memperbaiki tanggung jawab.
Konflik- Mungkin ada konflik di antara staf pengawas dengan peringkat yang sama. Mereka mungkin tidak setuju pada isu-isu tertentu.
Mahal- Pemeliharaan staf spesialis dengan urutan tertinggi mahal untuk menjadi perhatian.

Manajemen Studi

Organisasi Fungsional