Pentingnya Fungsi Pengarahan 

Pentingnya Fungsi Pengarahan

Fungsi Pengarahan atau Pengarahan dikatakan sebagai jantung dari manajemen proses dan oleh karena itu, merupakan titik sentral di mana pencapaian tujuan terjadi. Beberapa filsuf menyebut Arah sebagai “ Percikan kehidupan suatu perusahaan ”. Ini juga disebut sebagai fungsi penggerak manajemen karena melalui arahan itulah operasi perusahaan benar-benar dimulai. Menjadi karakter sentral dari perusahaan, memberikan banyak manfaat untuk perhatian yang adalah sebagai berikut:-

1. Ini Memulai Tindakan - Arahan adalah fungsi yang merupakan titik awal dari kinerja bawahan. Dari fungsi inilah tindakan berlangsung, bawahan memahami pekerjaannya dan melakukan sesuai dengan instruksi yang diberikan. Apa pun rencana yang diletakkan, hanya dapat dilaksanakan setelah pekerjaan yang sebenarnya dimulai. Di sanalah arah itu menjadi bermanfaat.

2. Ini Menghargai Upaya - Melalui arahan, atasan mampu membimbing, menginspirasi dan menginstruksikan bawahan untuk bekerja. Untuk ini, upaya setiap individu menuju pencapaian tujuan diperlukan. Melalui pengarahan upaya setiap departemen dapat saling terkait dan terintegrasi. Hal ini dapat dilakukan melalui kepemimpinan persuasif dan komunikasi yang efektif. Integrasi upaya membawa efektivitas dan stabilitas dalam perhatian.

3. Sarana Motivasi - Fungsi arah membantu dalam pencapaian tujuan. Seorang manajer memanfaatkan unsur motivasi disini untuk meningkatkan kinerja bawahannya. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan insentif atau kompensasi, baik moneter maupun non-moneter, yang berfungsi sebagai “Moral booster” kepada bawahan Motivasi juga membantu bawahan untuk memberikan yang terbaik dari kemampuan mereka yang pada akhirnya membantu dalam pertumbuhan.

4. Ini Memberikan Stabilitas - Stabilitas dan keseimbangan dalam perhatian menjadi sangat penting untuk kelangsungan hidup matahari jangka panjang di pasar. Hal ini dapat dilakukan oleh para manajer dengan bantuan empat alat atau elemen fungsi pengarahan - perpaduan bijaksana dari kepemimpinan persuasif, komunikasi yang efektif, pengawasan yang ketat, dan motivasi yang efisien. Stabilitas sangat penting karena merupakan indeks pertumbuhan suatu perusahaan. Oleh karena itu seorang manajer dapat menggunakan keempat sifat yang ada dalam dirinya sehingga standar kinerja dapat dipertahankan.

5. Menyikapi perubahan-Ini adalah perilaku manusia bahwa manusia menunjukkan perlawanan terhadap perubahan. Kemampuan beradaptasi dengan perubahan lingkungan membantu mempertahankan pertumbuhan yang direncanakan dan menjadi pemimpin pasar. Merupakan fungsi pengarahan yang berguna untuk menghadapi perubahan lingkungan, baik internal maupun eksternal. Komunikasi yang efektif membantu mengatasi perubahan. Disinilah peran manajer untuk mengkomunikasikan sifat dan isi perubahan dengan sangat jelas kepada bawahan. Ini membantu dalam klarifikasi, adaptasi yang mudah, dan kelancaran perusahaan. Misalnya, jika kekhawatiran beralih dari alat tenun tangan ke alat tenun listrik, terjadi perubahan penting dalam teknik produksi. Faktor yang dihasilkan adalah lebih sedikit tenaga kerja dan lebih banyak mesin. Ini bisa dilawan oleh bawahan. Manajer di sini dapat menjelaskan bahwa perubahan itu menguntungkan bawahan. Melalui lebih banyak mekanisasi, produksi meningkat dan dengan demikian keuntungan. Secara tidak langsung, bawahan diuntungkan dalam bentuk remunerasi yang lebih tinggi.

6. Pemanfaatan Sumber Daya yang Efisien - Arah keuangan membantu memperjelas peran setiap bawahan terhadap pekerjaannya. Sumber daya dapat dimanfaatkan dengan baik hanya jika lebih sedikit pemborosan, duplikasi upaya, tumpang tindih kinerja, dll. Tidak terjadi. Melalui pengarahan, peran bawahan menjadi jelas ketika manajer menggunakan keterampilan pengawasan, bimbingan, instruksi, dan motivasinya untuk menginspirasi bawahan. Ini membantu dalam pemanfaatan sumber daya manusia, mesin, bahan dan uang semaksimal mungkin yang membantu dalam mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan.

Dari pembahasan di atas, orang bisa membenarkan arah itu, tentu saja, adalah inti dari proses manajemen. Jantung memainkan peran penting dalam tubuh manusia karena berfungsi memompa darah ke seluruh bagian tubuh yang membuat bagian-bagian tersebut berfungsi. Dengan cara yang sama, arahan membantu bawahan untuk melakukan yang terbaik dari kemampuan mereka dan juga dalam lingkungan yang sehat. Manajer memanfaatkan keempat unsur pengarahan di sini agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik dan benar. Menurut Earnest Dale, “Mengarahkan adalah apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa melalui pendiktean prosedur dan kebijakan untuk mencapai standar kinerja”. Oleh karena itu, tepat dikatakan bahwa pengarahan merupakan inti dari proses manajemen

Share :