Sentralisasi dan Desentralisasi

 Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi dan Desentralisasi

Sentralisasi dikatakan sebagai suatu proses dimana konsentrasi pengambilan keputusan berada di beberapa tangan. Semua keputusan dan tindakan penting di tingkat yang lebih rendah, semua subjek dan tindakan di tingkat yang lebih rendah tunduk pada persetujuan manajemen puncak. Menurut Allen, "Sentralisasi" adalah reservasi otoritas yang sistematis dan konsisten pada titik-titik sentral dalam organisasi. Implikasi dari sentralisasi dapat berupa:-

1. Reservasi kekuatan pengambilan keputusan di tingkat atas.
2. Reservasi otoritas operasi dengan manajer tingkat menengah.
3. Reservasi operasi di tingkat yang lebih rendah sesuai petunjuk tingkat atas.

Di bawah sentralisasi, keputusan penting dan penting diambil oleh manajemen puncak dan tingkat lainnya diimplementasikan sesuai arahan tingkat atas. Misalnya, dalam sebuah perusahaan bisnis, ayah & anak sebagai pemilik memutuskan tentang hal-hal penting dan semua fungsi lainnya seperti produk, keuangan, pemasaran, personel, dilakukan oleh kepala departemen dan mereka harus bertindak sesuai instruksi. dan perintah kedua orang itu. Oleh karena itu dalam hal ini, kekuasaan pengambilan keputusan tetap berada di tangan ayah & anak.

Di sisi lain, Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang secara sistematis di semua tingkatan manajemen dan di semua organisasi. Dalam masalah desentralisasi, otoritas dipertahankan oleh manajemen puncak untuk mengambil keputusan besar dan membingkai kebijakan mengenai keseluruhan masalah. Sisa wewenang dapat didelegasikan kepada manajemen tingkat menengah dan tingkat bawah.

Tingkat sentralisasi dan desentralisasi akan tergantung pada jumlah otoritas yang didelegasikan ke tingkat terendah. Menurut Allen, “Desentralisasi mengacu pada upaya sistematis untuk mendelegasikan ke tingkat otoritas terendah kecuali yang dapat dikendalikan dan dilaksanakan di titik-titik pusat.

Desentralisasi tidak sama dengan delegasi. Faktanya, desentralisasi adalah perpanjangan dari delegasi. Pola desentralisasi lebih luas cakupannya dan wewenang tersebar sampai ke tingkat manajemen yang paling bawah.

Pendelegasian wewenang merupakan proses yang lengkap dan berlangsung dari satu orang ke orang lain. Sementara desentralisasi selesai hanya jika delegasi sepenuhnya telah dilakukan. Misalnya, manajer umum sebuah perusahaan bertanggung jawab menerima permohonan cuti untuk seluruh perusahaan. Manajer umum mendelegasikan pekerjaan ini kepada manajer personalia yang sekarang bertanggung jawab untuk menerima pelamar cuti. Dalam situasi ini pendelegasian wewenang telah terjadi. Di sisi lain, atas permintaan manajer personalia, jika manajer umum mendelegasikan kekuasaan ini kepada semua kepala departemen di semua tingkatan, dalam situasi ini telah terjadi desentralisasi.

Ada pepatah yang mengatakan bahwa “Segala sesuatu yang meningkatkan peran bawahan adalah desentralisasi dan yang menurunkan peran adalah sentralisasi” . Desentralisasi lebih luas cakupannya dan tanggung jawab bawahan meningkat dalam hal ini. Di sisi lain, dalam pendelegasian para manajer tetap bertanggung jawab bahkan atas tindakan bawahan kepada atasannya.

Implikasi Desentralisasi

1. Ada lebih sedikit beban pada Kepala Eksekutif seperti dalam kasus sentralisasi.

2. Dalam desentralisasi, bawahan mendapat kesempatan untuk memutuskan dan bertindak secara mandiri yang mengembangkan keterampilan dan kemampuan. Dengan cara ini organisasi mampu mengolah cadangan talenta yang ada di dalamnya.

3. Dalam desentralisasi, diversifikasi dan horizontal dapat dengan mudah ditanamkan.

4. Dalam desentralisasi, diversifikasi perhatian kegiatan dapat terjadi secara efektif karena ada lebih banyak ruang untuk menciptakan departemen baru. Oleh karena itu, pertumbuhan diversifikasi adalah suatu derajat.

5. Dalam struktur desentralisasi, operasi dapat dikoordinasikan pada tingkat divisi yang tidak mungkin dilakukan dalam pengaturan sentralisasi.

6. Dalam kasus struktur desentralisasi, ada motivasi dan moral yang lebih besar dari karyawan karena mereka mendapatkan lebih banyak kebebasan untuk bertindak dan memutuskan.

7. Dalam struktur desentralisasi, koordinasi agak sulit dipertahankan karena banyak divisi departemen dan wewenang didelegasikan semaksimal mungkin, yaitu sampai ke tingkat pendelegasian paling bawah.

Share :