Teknik Manajemen Ilmiah

 Teknik Manajemen Ilmiah

Teknik Manajemen Ilmiah

Studi Waktu

1. Ini adalah teknik yang memungkinkan manajer untuk memastikan waktu standar yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan tertentu.
2. Setiap pekerjaan atau setiap bagiannya dipelajari secara mendetail.
3. Teknik ini didasarkan pada studi tentang pekerja rata-rata yang memiliki keterampilan dan kemampuan yang wajar.
4. Pekerja rata-rata dipilih dan ditugaskan pekerjaan dan kemudian dengan bantuan stop watch, waktu dipastikan untuk melakukan pekerjaan tertentu.
5. Taylor berpendapat bahwa hari kerja yang adil harus ditentukan melalui pengamatan, eksperimen, dan analisis dengan tetap memperhatikan pekerja rata-rata.

1. Studi Gerak

   1. Dalam penelitian ini, gerakan tubuh dan anggota tubuh yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan diamati dengan cermat.
   2. Dengan kata lain, ini merujuk pada studi pergerakan operator pada mesin yang terlibat dalam tugas tertentu.
   3. Tujuan dari studi gerak adalah untuk menghilangkan gerakan yang tidak berguna dan menentukan cara terbaik dalam melakukan pekerjaan.
   4. Dengan melakukan studi gerak, upaya dilakukan untuk mengetahui apakah beberapa elemen pekerjaan dapat dihilangkan digabungkan atau urutannya dapat diubah untuk mencapai ritme yang diperlukan.
   5. Studi gerak meningkatkan efisiensi dan produktivitas pekerja dengan mengurangi semua gerakan yang sia-sia.

2. Foremanship Fungsional

   
   1. Taylor menganjurkan foremanship fungsional untuk mencapai spesifikasi tertinggi.
   2. Teknik ini dikembangkan untuk meningkatkan kualitas pekerjaan karena pengawas tunggal tidak boleh ahli dalam semua aspek pekerjaan.
   3. Oleh karena itu pekerja harus diawasi oleh mandor spesialis.
   4. Skema foremanship fungsional merupakan perluasan dari prinsip spesialisasi di tingkat pengawasan.
   5. Taylor menganjurkan pengangkatan 8 foramen, 4 di tingkat perencanaan & 4 lainnya di tingkat implementasi.
   6. Nama & fungsi mandor spesialis tersebut adalah : -
      • Petugas kartu instruksi terkait dengan penandaan instruksi yang sesuai dengan pekerja yang diminta untuk melakukan pekerjaan mereka
      • Petugas waktu & biaya berkaitan dengan pengaturan tabel waktu untuk melakukan pekerjaan & menentukan biaya material dan tenaga kerja yang terlibat di dalamnya.
      • Petugas rute menentukan rute yang harus dilewati oleh bahan mentah.
      • Toko Disiplin berkaitan dengan membuat aturan dan peraturan untuk memastikan disiplin dalam organisasi.
      • Bos geng membuat pengaturan pekerja, mesin, peralatan, pekerja dll.
      • Speed ​​boss peduli dengan menjaga kecepatan dan menghilangkan keterlambatan dalam proses produksi.
      • Bos perbaikan berkaitan dengan pemeliharaan mesin, peralatan dan peralatan.
      • Inspektur peduli dengan menjaga kualitas produk.

3. Standardisasi

   1. Ini menyiratkan sikap fisik produk harus sedemikian rupa sehingga memenuhi persyaratan & kebutuhan pelanggan.
   2. Taylor menganjurkan bahwa alat & perlengkapan serta kondisi kerja harus distandarisasi untuk mencapai output standar dari pekerja.
   3. Standardisasi adalah sarana untuk mencapai ekonomi produksi.
   4. Tampaknya untuk memastikan -
      • Lini produk terbatas pada jenis, bentuk, desain, ukuran, berat, kualitas yang telah ditentukan sebelumnya. Dll
      • Ada pembuatan bagian dan komponen yang identik.
      • Kualitas & standar telah dipertahankan.
      • Standar kinerja ditetapkan untuk pekerja di semua tingkatan.

4. Rencana Upah Potongan Diferensial

   1. Teknologi pembayaran upah ini didasarkan pada efisiensi pekerja.
   2. Pekerja yang efisien dibayar lebih banyak upah daripada yang tidak efisien.
   3. Di sisi lain, para pekerja yang menghasilkan kurang dari standar no. potongan dibayar upah pada tingkat yang lebih rendah dari tingkat yang berlaku yaitu pekerja dihukum karena inefisiensi nya.
   4. Sistem ini merupakan sumber insentif bagi pekerja yang meningkatkan efisiensinya untuk mendapatkan upah lebih.
   5. Ini juga mendorong pekerja yang tidak efisien untuk meningkatkan kinerja mereka dan mencapai standar mereka.
   6. Ini mengarah pada produksi massal yang meminimalkan biaya dan memaksimalkan keuntungan.

5. Teknik Lainnya

   1. Berbagai teknik lain telah dikembangkan untuk menciptakan hubungan yang sulit antara manajemen dan pekerja dan juga untuk menciptakan pemahaman yang lebih baik tentang bagian-bagian pekerjaan.
   2. Itu termasuk penggunaan kartu instruksi, aturan & peraturan yang ketat, grafik, slide, bagan dll, sehingga dapat meningkatkan efisiensi pekerja.

Share :