Definisi Koordinasi

 Definisi Koordinasi

Definisi Koordinasi

Koordinasi adalah penyatuan, keterpaduan, sinkronisasi upaya anggota kelompok sehingga memberikan kesatuan tindakan dalam mengejar tujuan bersama. Ini adalah kekuatan tersembunyi yang mengikat semua fungsi manajemen lainnya.

Menurut Mooney dan Reelay , “ Koordinasi adalah pengaturan yang teratur dari upaya kelompok untuk memberikan kesatuan tindakan dalam mengejar tujuan bersama ” .

Menurut Charles Worth , “Koordinasi adalah penyatuan beberapa bagian ke dalam lubang yang teratur untuk mencapai tujuan pemahaman”.

Manajemen berusaha untuk mencapai koordinasi melalui fungsi dasar perencanaan, pengorganisasian, staffing, mengarahkan dan mengendalikan. Oleh karena itu, koordinasi bukanlah fungsi tersendiri dari manajemen karena tercapainya keselarasan antara upaya individu menuju pencapaian tujuan kelompok merupakan kunci keberhasilan manajemen.

Koordinasi adalah inti dari manajemen dan tersirat dan melekat dalam semua fungsi manajemen .

Seorang manajer dapat dibandingkan dengan seorang konduktor orkestra karena keduanya harus menciptakan ritme dan kesatuan dalam kegiatan anggota kelompok.

Koordinasi merupakan elemen integral atau bahan dari semua fungsi manajerial seperti yang dibahas di bawah ini: -

1. Koordinasi melalui Perencanaan - Perencanaan memfasilitasi koordinasi dengan mengintegrasikan berbagai rencana melalui diskusi bersama, pertukaran ide. misalnya - koordinasi antara anggaran keuangan dan anggaran pembelian.

2. Koordinasi melalui Pengorganisasian - Mooney menganggap koordinasi sebagai inti dari pengorganisasian. Bahkan ketika seorang manajer mengelompokkan dan menugaskan berbagai kegiatan kepada bawahannya, dan ketika dia menciptakan koordinasi departemen yang paling penting dalam pikirannya.

3. Koordinasi melalui Kepegawaian - Seorang manajer harus ingat bahwa hak no. personel di berbagai posisi dengan jenis pendidikan dan keterampilan yang tepat diambil yang akan memastikan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat.

4. Koordinasi melalui Pengarahan - Tujuan memberi perintah, instruksi & bimbingan kepada bawahan hanya tercapai jika ada keharmonisan antara atasan & bawahan.

5. Koordinasi melalui Pengendalian - Manajer memastikan bahwa harus ada koordinasi antara kinerja aktual & kinerja standar untuk mencapai tujuan organisasi.

Dari diskusi di atas, kita dapat menegaskan bahwa koordinasi adalah inti dari manajemen. Itu diperlukan di setiap & setiap fungsi dan di setiap & setiap tahap & oleh karena itu tidak dapat dipisahkan.

Share :