Fungsi Manajemen - Perencanaan, Pengorganisasian, Kepegawaian, Pengarahan & Pengendalian
 |
| Manajemen - Perencanaan, Pengorganisasian, Kepegawaian, Pengarahan |
Manajemen telah digambarkan sebagai proses sosial yang melibatkan tanggung jawab untuk perencanaan & pengaturan operasi yang ekonomis dan efektif dari suatu perusahaan dalam pemenuhan tujuan yang diberikan. Ini adalah proses dinamis yang terdiri dari berbagai elemen dan aktivitas. Kegiatan ini berbeda dari fungsi operatif seperti pemasaran, keuangan, pembelian, dll. Sebaliknya, kegiatan ini umum dilakukan oleh setiap manajer terlepas dari level atau statusnya.
Para ahli yang berbeda telah mengklasifikasikan fungsi manajemen. Menurut George & Jerry , “Ada empat fungsi dasar manajemen yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengendalian”.
Menurut Henry Fayol, “Mengelola adalah meramalkan dan merencanakan, mengatur, memerintah, & mengendalikan”. Sedangkan Luther Gullick telah memberikan kata kunci ' POSDCORB ' dimana P adalah Planning, O untuk Organizing, S untuk Staffing, D untuk Directing, Co untuk Co-ordination, R untuk Reporting & B untuk Budgeting.
Namun yang paling banyak diterima adalah fungsi manajemen yang diberikan oleh KOONTZ dan O'DONNEL yaitu Planning , Organizing , Staffing , Directing dan Controlling .
Untuk tujuan teoretis, mungkin lebih mudah untuk memisahkan fungsi manajemen tetapi secara praktis fungsi-fungsi ini saling tumpang tindih, yaitu sangat tidak dapat dipisahkan. Setiap fungsi menyatu dengan yang lain & masing-masing memengaruhi kinerja yang lain.
Perencanaan
Ini adalah fungsi dasar dari manajemen. Ini berkaitan dengan menorehkan tindakan di masa depan & memutuskan sebelumnya tindakan yang paling tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.
Menurut KOONTZ, “Perencanaan adalah memutuskan terlebih dahulu - apa yang harus dilakukan, kapan harus dilakukan & bagaimana melakukannya. Itu menjembatani kesenjangan dari tempat kita berada & tempat yang kita inginkan ”. Rencana adalah rangkaian tindakan di masa depan. Ini adalah latihan dalam pemecahan masalah & pengambilan keputusan.
Perencanaan adalah penentuan arah tindakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan demikian, perencanaan adalah pemikiran sistematis tentang cara & sarana untuk pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Perencanaan diperlukan untuk memastikan pemanfaatan yang tepat dari sumber daya manusia & non-manusia. Itu semua meresap, itu adalah aktivitas intelektual dan juga membantu dalam menghindari kebingungan, ketidakpastian, risiko, pemborosan, dll.
Ketahui lebih banyak tentang - Fungsi Perencanaan Manajemen
Pengorganisasian
Ini adalah proses menyatukan sumber daya fisik, keuangan dan manusia dan mengembangkan hubungan produktif di antara mereka untuk pencapaian tujuan organisasi.
Menurut Henry Fayol, “Mengorganisir suatu bisnis berarti menyediakan segala sesuatu yang berguna atau fungsinya, yaitu bahan mentah, peralatan, modal, dan personel”. Untuk mengatur bisnis melibatkan penentuan & penyediaan sumber daya manusia dan non-manusia untuk struktur organisasi. Pengorganisasian sebagai suatu proses melibatkan:
Ketahui lebih banyak tentang - Fungsi Pengorganisasian Manajemen
Kepegawaian
Ini adalah fungsi menjaga struktur organisasi dan menjaganya agar tetap diawaki. Kepegawaian dianggap lebih penting dalam beberapa tahun terakhir karena kemajuan teknologi, peningkatan ukuran bisnis, kompleksitas perilaku manusia, dll.
Tujuan utama penempatan staf adalah untuk menempatkan pria / wanita yang tepat pada pekerjaan yang tepat, yaitu pasak persegi di lubang persegi dan pasak bundar di lubang bundar. Menurut Kootz & O'Donell, "Fungsi manajerial kepegawaian melibatkan pengelolaan struktur organisasi melalui pemilihan, penilaian & pengembangan personel yang tepat dan efektif untuk mengisi peran yang dirancang berdasarkan struktur". Kepegawaian melibatkan:
Ketahui lebih banyak tentang - Fungsi Kepegawaian Manajemen
Post a Comment for "Fungsi Manajemen - Perencanaan, Pengorganisasian, Kepegawaian, Pengarahan & Pengendalian"