Skip to content Skip to sidebar Skip to footer
Home / Fungsi Pengorganisasian

Fungsi Pengorganisasian Manajemen

Post a Comment

Fungsi Pengorganisasian Manajemen

Fungsi Pengorganisasian Manajemen

Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Ini adalah fungsi di mana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan terjadi. Ketiga sumber daya tersebut penting untuk mendapatkan hasil. Oleh karena itu, fungsi organisasi membantu pencapaian hasil yang sebenarnya penting untuk berfungsinya suatu perhatian. Menurut Chester Barnard , “Pengorganisasian adalah fungsi dimana perhatian dapat menentukan posisi peran, pekerjaan terkait dan koordinasi antara otoritas dan tanggung jawab. Oleh karena itu, seorang manajer harus selalu mengatur untuk mendapatkan hasil.

Seorang manajer melakukan fungsi pengorganisasian dengan bantuan langkah-langkah berikut: -

  1. Identifikasi kegiatan - Semua kegiatan yang harus dilakukan dalam keprihatinan harus diidentifikasi terlebih dahulu. Misalnya, persiapan akun, penjualan, pencatatan, kontrol kualitas, kontrol inventaris, dll. Semua aktivitas ini harus dikelompokkan dan diklasifikasikan ke dalam unit-unit.

  2. Mengorganisir kegiatan secara departemen - Pada langkah ini, manajer mencoba menggabungkan dan mengelompokkan kegiatan serupa dan terkait ke dalam unit atau departemen. Organisasi yang membagi seluruh perhatian menjadi unit dan departemen independen ini disebut departementasi.

  3. Mengklasifikasikan otoritas - Setelah departemen dibuat, manajer suka mengklasifikasikan kekuasaan dan jangkauannya kepada para manajer. Kegiatan pemberian rangking pada jabatan-jabatan manajerial ini disebut hirarki. Manajemen puncak menjadi perumusan kebijakan, manajemen tingkat menengah menjadi pengawasan departemen dan manajemen tingkat bawah menjadi pengawasan mandor. Klarifikasi otoritas membantu membawa efisiensi dalam menjalankan suatu urusan. Ini membantu dalam mencapai efisiensi dalam menjalankan suatu masalah. Ini membantu dalam menghindari pemborosan waktu, uang, tenaga, dalam menghindari duplikasi atau tumpang tindih upaya dan ini membantu dalam membawa kelancaran dalam pekerjaan yang menjadi perhatian.

  4. Koordinasi antara otoritas dan tanggung jawab - Hubungan dibangun di antara berbagai kelompok untuk memungkinkan interaksi yang lancar menuju pencapaian tujuan organisasi. Setiap individu dibuat sadar akan otoritasnya dan dia tahu kepada siapa mereka harus menerima perintah dan kepada siapa mereka bertanggung jawab dan kepada siapa mereka harus melapor. Struktur organisasi yang jelas dibuat dan semua karyawan mengetahuinya.

Post a Comment for "Fungsi Pengorganisasian Manajemen"