Insentif Motivasi - Insentif untuk memotivasi karyawan

Insentif adalah tindakan atau janji untuk tindakan yang lebih besar. Ini juga disebut sebagai stimulus untuk tindakan yang lebih besar. Insentif adalah sesuatu yang diberikan selain taruhan. Ini berarti remunerasi atau keuntungan tambahan bagi seorang karyawan sebagai pengakuan atas prestasi atau pekerjaan yang lebih baik.

Insentif memberikan dorongan atau semangat pada karyawan untuk kinerja yang lebih baik . Itu adalah hal yang wajar bahwa tidak ada yang bertindak tanpa tujuan di belakang. Oleh karena itu, harapan akan imbalan merupakan insentif yang kuat untuk memotivasi karyawan. Selain insentif moneter, ada beberapa rangsangan lain yang dapat mendorong seseorang untuk menjadi lebih baik. Ini akan mencakup kepuasan kerja, keamanan kerja, promosi pekerjaan, dan kebanggaan atas prestasi. Oleh karena itu, insentif terkadang benar-benar berhasil untuk mencapai tujuan suatu masalah. Kebutuhan insentif bisa banyak:-

1. Untuk meningkatkan produktivitas,
2. Untuk mendorong atau membangkitkan kerja stimulus,
3. Untuk meningkatkan komitmen dalam prestasi kerja,
4. Untuk memuaskan secara psikologis seseorang yang mengarah pada kepuasan kerja,
5. Untuk membentuk perilaku atau pandangan bawahan terhadap pekerjaan,
6. Menumbuhkan semangat dan semangat kerja,
7. Untuk mendapatkan kemampuan yang maksimal agar dapat dimanfaatkan dan dimanfaatkan secara maksimal.

Oleh karena itu, manajemen harus menawarkan dua kategori insentif berikut untuk memotivasi karyawan:

1. Insentif moneter- Insentif yang memuaskan bawahan dengan memberi mereka imbalan dalam bentuk rupiah. Uang telah diakui sebagai sumber utama untuk memuaskan kebutuhan manusia. Uang juga berguna untuk memenuhi kebutuhan sosial dengan memiliki berbagai barang material. Oleh karena itu, uang tidak hanya memenuhi kebutuhan psikologis tetapi juga kebutuhan keamanan dan sosial. Oleh karena itu, di banyak pabrik, berbagai rencana upah dan skema bonus diperkenalkan untuk memotivasi dan merangsang orang untuk bekerja.

2. Insentif non-moneter- Selain insentif moneter, ada insentif non-finansial tertentu yang dapat memuaskan ego dan kebutuhan aktualisasi diri karyawan. Insentif yang tidak dapat diukur dalam bentuk uang berada di bawah kategori “Insentif non-moneter”. Setiap kali seorang manajer harus memenuhi kebutuhan psikologis bawahannya, dia menggunakan insentif non-finansial. Insentif non-keuangan dapat berupa jenis berikut:-

   1. Keamanan layanan- Keamanan pekerjaan adalah insentif yang memberikan motivasi besar kepada karyawan. Jika pekerjaannya aman, dia akan berusaha maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Ini juga membantu karena dia sangat jauh dari ketegangan mental dan dia dapat memberikan yang terbaik untuk perusahaan.

   2. Pujian atau pengakuan- Pujian atau pengakuan adalah insentif non-finansial lain yang memenuhi kebutuhan ego karyawan. Terkadang pujian menjadi lebih efektif daripada insentif lainnya. Karyawan akan lebih merespon pujian dan berusaha memberikan yang terbaik dari kemampuan mereka terhadap suatu perhatian.

   3. Skema saran- Organisasi harus berharap untuk menerima saran dan mengundang skema saran dari bawahan. Ini menanamkan semangat partisipasi pada karyawan. Hal ini dapat dilakukan dengan menerbitkan berbagai artikel yang ditulis oleh karyawan untuk meningkatkan lingkungan kerja yang dapat dimuat di berbagai majalah perusahaan. Ini juga bermanfaat untuk memotivasi karyawan agar merasa penting dan mereka juga dapat mencari metode inovatif yang dapat diterapkan untuk metode kerja yang lebih baik. Hal ini pada akhirnya membantu menumbuhkan kepedulian dan mengadaptasi metode operasi baru.

   4. Pengayaan pekerjaan- Pengayaan pekerjaan adalah insentif non-moneter lainnya di mana pekerjaan seorang pekerja dapat diperkaya. Ini dapat dilakukan dengan meningkatkan tanggung jawabnya, memberinya sebutan penting, meningkatkan isi dan sifat pekerjaannya. Dengan cara ini pekerja yang efisien dapat memperoleh pekerjaan yang menantang di mana mereka dapat membuktikan nilai mereka. Ini juga membantu dalam motivasi terbesar dari karyawan yang efisien.

   5. Peluang promosi- Promosi adalah alat yang efektif untuk meningkatkan semangat bekerja dalam suatu perhatian. Jika karyawan diberikan kesempatan untuk kemajuan dan pertumbuhan, mereka merasa puas dan puas dan mereka menjadi lebih berkomitmen terhadap organisasi.

   Alat non-keuangan di atas dapat dibingkai secara efektif dengan memberikan konsentrasi yang semestinya pada peran karyawan. Kombinasi insentif finansial dan non-finansial membantu bersama dalam membawa motivasi dan semangat untuk bekerja dalam suatu kepedulian.

Insentif Positif

Insentif positif adalah insentif yang memberikan jaminan positif untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan. Insentif positif umumnya memiliki sikap optimis di belakang dan umumnya diberikan untuk memenuhi persyaratan psikologis karyawan. Misalnya-promosi, pujian, pengakuan, tunjangan dan tunjangan, dll. Sifatnya positif.

Insentif Negatif

Insentif negatif adalah insentif yang bertujuan untuk memperbaiki kesalahan atau kelalaian karyawan. Tujuannya adalah untuk memperbaiki kesalahan agar mendapatkan hasil yang efektif. Insentif negatif umumnya digunakan ketika insentif positif tidak berhasil dan kemunduran psikologis harus diberikan kepada karyawan. Sifatnya negatif. Misalnya- penurunan pangkat, transfer, denda, penalti.

Share :