Peran Motivasi dalam Perilaku Organisasi

Peran Motivasi dalam Perilaku Organisasi

Motivasi dan Teori Organisasi

Meskipun kita telah membahas motivasi secara luas sebelumnya, peran departemen SDM dan peran budaya organisasi dalam memotivasi karyawan belum dibahas secara panjang lebar. Seperti yang dinyatakan oleh teori organisasi, karyawan perlu dimotivasi untuk mengaktualisasikan potensi mereka dan ada beberapa cara untuk memungkinkan dan memberdayakan mereka untuk melakukannya. Ini termasuk peran sistem penghargaan dalam memotivasi karyawan sesuai dengan kebutuhan mereka akan motivasi ekstrinsik atau eksternal dan dengan memberi mereka kesempatan yang menarik bagi kebutuhan motivasi intrinsik atau internal mereka.

Faktor lain yang memotivasi karyawan adalah jenis pekerjaan yang diminta untuk mereka lakukan, manfaat tambahan seperti liburan panjang dan tunjangan seperti perusahaan menyediakan akomodasi dan dana untuk sekolah anak-anak serta penyediaan perlindungan asuransi kesehatan untuk karyawan dan keluarga mereka. Dalam beberapa tahun terakhir, ada banyak penekanan untuk memotivasi karyawan dengan menyelenggarakan acara di luar kantor dan acara hiburan dan rekreasi di mana karyawan melepaskan rambut mereka dan menikmati aktivitas penghilang stres yang sangat dibutuhkan.

Selain itu, banyak karyawan yang termotivasi karena kehadiran pemimpin bisnis terkenal di manajemen puncak perusahaan seperti Apple, Microsoft, Infosys, dan TATA Group.

Beberapa Faktor yang Dapat Memotivasi Karyawan

Struktur organisasi merupakan aspek lain yang dapat memotivasi karyawan. Misalnya, telah ditemukan bahwa organisasi datar dibandingkan dengan organisasi hierarkis lebih memotivasi karyawan.

Selanjutnya, budaya organisasi memainkan peran penting dalam memotivasi karyawan. Contoh Google, Facebook, dan perusahaan rintisan yang budaya organisasinya terbuka dan kolegial relevan dalam hal ini.

Ketiga, manajer SDM memiliki peran penting dalam memotivasi karyawan dengan berinteraksi dengan mereka, menemukan keluhan mereka, dan mengusulkan solusi untuk masalah perilaku. Ada banyak perusahaan multinasional seperti Fidelity di mana manajer SDM mengadakan sesi satu per satu dengan karyawan untuk menumbuhkan budaya terbuka dan inklusif di mana karyawan tidak menahan apa pun dan di mana mereka didorong untuk seterus terang mungkin.

Keempat, organisasi yang mempromosikan keragaman sebagai keharusan organisasi diketahui memotivasi karyawan wanita yang merasa kurang terancam dan kurang aman daripada di organisasi di mana bias dan prasangka merajalela.

Kelima, banyak organisasi memiliki kebiasaan mengatakan satu hal dan melakukan sesuatu yang lain sama sekali yang berarti bahwa mereka munafik dalam pendekatan mereka. Organisasi semacam itu tidak dapat memotivasi karyawan terutama di tingkat yang lebih rendah karena karyawan baru dan mereka yang kurang berpengalaman sering melihat ke manajer senior dan kepemimpinan untuk integritas dan konsistensi.

Gaji dan Tunjangan bukan satu-satunya Motivator

Setelah membahas berbagai aspek tentang bagaimana organisasi dapat memotivasi karyawan, perlu disebutkan bahwa hanya mengandalkan gaji dan tunjangan tidak dapat memotivasi karyawan sepenuhnya. Dengan munculnya sektor perangkat lunak dan layanan, daya tarik untuk dikirim ke lokasi telah menjadi motivator penting bagi karyawan yang ketika diberi kesempatan untuk pergi ke lokasi meningkatkan kinerjanya secara nyata.

Selain itu, fakta bahwa citra merek organisasi membuat banyak perbedaan pada tingkat motivasi karyawan merupakan faktor lain. Misalnya, banyak lulusan memiliki preferensi sendiri untuk perusahaan impian atau perusahaan tempat mereka ingin bekerja setelah lulus. Motivator penting ini menarik talenta terbaik ke perusahaan yang sering dipandang sebagai tolok ukur bagi rekan industri. Tentu saja, jika citra tersebut tidak sesuai dengan kenyataan atau jika hype tersebut tidak memiliki substansi, banyak karyawan yang kehilangan motivasi untuk bekerja di perusahaan tersebut.

Kesimpulan Pikiran

Akhirnya, seperti dibahas di atas, tidak ada rumusan pasti tentang apa yang dapat atau tidak dapat dilakukan oleh organisasi untuk memotivasi karyawan. Pendekatan terbaik adalah membiarkan karyawan menemukan ceruk mereka sendiri di dalam organisasi dan membiarkan mereka mengaktualisasikan potensi mereka alih-alih memaksa mereka melakukan pekerjaan yang tidak mereka sukai. Selain itu, banyak veteran industri juga berpandangan bahwa karyawan harus menemukan perusahaan yang cocok untuk mereka dan karenanya, bertahan pada pekerjaan yang tidak memotivasi mereka adalah kontraproduktif.

Share :