Proses Kepegawaian - Langkah-langkah yang terlibat dalam Kepegawaian

 Langkah-langkah yang terlibat dalam Kepegawaian

Proses Kepegawaian

1. Persyaratan tenaga kerja- Langkah pertama dalam penempatan staf adalah merencanakan inventaris tenaga kerja yang dibutuhkan oleh suatu perusahaan agar sesuai dengan persyaratan dan tuntutan pekerjaan. Oleh karena itu, ini melibatkan peramalan dan penentuan kebutuhan tenaga kerja masa depan yang menjadi perhatian.

2. Rekrutmen- Setelah persyaratan diberitahukan, perhatian mengundang dan meminta lamaran sesuai dengan undangan yang dibuat untuk kandidat yang diinginkan.

3. Seleksi- Ini adalah langkah penyaringan kepegawaian di mana aplikasi yang diminta disaring dan kandidat yang cocok ditunjuk sesuai persyaratan.

4. Orientasi dan Penempatan- Setelah penyaringan berlangsung, kandidat yang ditunjuk dibiasakan dengan unit kerja dan lingkungan kerja melalui program orientasi. penempatan terjadi dengan menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat.

5. Pelatihan dan Pengembangan- Pelatihan adalah bagian dari insentif yang diberikan kepada pekerja untuk mengembangkan dan menumbuhkan mereka dalam kepedulian. Pelatihan pada umumnya diberikan sesuai dengan sifat kegiatan dan ruang lingkup perluasan di dalamnya. Bersamaan dengan itu, para pekerja dikembangkan dengan memberi mereka manfaat tambahan dari pengetahuan mendalam tentang bidang fungsional mereka. Pengembangan juga termasuk memberi mereka pekerjaan kunci dan penting sebagai ujian atau ujian untuk menganalisis kinerja mereka.

6. Remunerasi- Ini adalah jenis kompensasi yang diberikan secara moneter kepada karyawan untuk kinerja kerja mereka. Ini diberikan sesuai dengan sifat pekerjaan- terampil atau tidak terampil, fisik atau mental, dll. Remunerasi merupakan insentif moneter yang penting bagi karyawan.

7. Evaluasi Kinerja- Untuk melacak atau mencatat perilaku, sikap serta pendapat pekerja terhadap pekerjaan mereka. Untuk penilaian rutin ini dilakukan untuk mengevaluasi dan mengawasi unit kerja yang berbeda dalam keprihatinan. Hal ini pada dasarnya penting untuk mengetahui siklus perkembangan dan pola pertumbuhan karyawan yang menjadi perhatian.

8. Promosi dan transfer- Promosi dikatakan sebagai insentif non-moneter di mana pekerja dipindahkan dari pekerjaan yang lebih tinggi menuntut tanggung jawab yang lebih besar serta memindahkan pekerja dan memindahkan mereka ke unit kerja dan cabang yang berbeda dari organisasi yang sama.

Share :